为进一步深化廉政风险防控，完善防控措施和权力运用监督，宁波市急救中心以财务管理内部控制为抓手，进一步夯实廉政风险防控基础,做到用制度管人、管事、管钱，筑牢干部拒腐防变的制度防线。一是中心成立内部控制领导小组，11月7日中心召开了内部控制工作布置会，明确财务科为内部控制建设的牵头部门，组织协调中心内部控制建设的实施工作。二是组织开展了一次《财务管理内部控制规定》专题培训，对中心中层以上干部、财务人员及内部控制相关重点岗位人员予以培训，提高内部管理水平，保证内控工作顺利开展。三是综合办公室配合财务科开展中心内控风险评估，制定内控工作方案，从11月中旬起组织一次为期一个月的深入自查，内控风险评估工作以查看本单位现有的内部控制制度为主线，重点关注重要业务事项和高风险领域，特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位，包括预算业务内部控制、收支业务内部控制、政府采购业务内部控制、资产管理内部控制、建设项目管理内部控制及合同管理内部控制六大类业务。针对单位内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是已经发生的风险事件及其处理整改情况，明确内控实施方向，于12月底形成内部控制基础性评价报告。