近日，海曙区召开全面深化紧密型医联体建设推进会，以宁波市第一医院和国科大华美医院为牵头医院的两大紧密型医联体正式授牌成立。据悉，海曙区紧密型医联体以宁波市第一医院和国科大华美医院为牵头医院，以区第二医院和区第三医院为核心医院，联合若干家乡镇卫生院、社区卫生服务中心，构建“1+‘1+X’”紧密型医联体格局，提高基层医疗卫生服务能力。

下一步，区卫生健康局将按照《海曙区全面深化紧密型区域医疗机构联合体建设实施方案》，做好以下方面工作：一是全面整合资源构建“六统一”管理模式。建立由牵头医院院长担任组长的医联体工作小组，负责制定医联体管理办法，完善相关管理制度，开展医联体内部治理。建立由牵头医院指导，核心医院领衔，网格内各成员单位负责人等组成的医健集团理事会，推进人力资源、经济运营、医务、护理、科教、公共卫生、后勤服务等标准化管理，推进医健集团内规章制度、技术规范、质量管理、信息系统、药品耗材目录、后勤服务等“六统一”管理。二是细化能力清单打造“一院一特色”医联体品牌。制订医健集团内各单位基本医疗、公共卫生、签约服务等基本作业清单和疾病诊疗目录，牵头医院充分发挥技术辐射带动作用，加强对成员单位的知道，重点帮扶提升相关单位医疗服务能力水平，打造“一院一特色”医联体品牌。指导核心医院按照等级医院建设标准和单位能力实际，推进诊疗能力建设，增强对成员单位医疗业务的辐射带动能力。完善医联体内资源共享中心，有效推进“基层检查、上级诊断、区域互认”。加大中医药协作，提高中医优势病种诊疗能力和综合服务能力，积极开展中医治未病专科联盟建设，发挥中医药特色专长。三是提升公共卫生服务能力打造“区域健康共同体”。在医健集团的核心医院探索公共卫生项目专员派驻制，推动专业公共卫生机构将疾病预防控制、健康教育与促进、妇幼健康、精神卫生等服务主动融入，实现医防有效结合；持续推进全科医生有专长项目实施，建立以全科医生为主体，基层全科和医院专科组成的家庭医生服务团队，形成全科与医院专科联动、签约医生与团队协同、医防有机融合的服务工作机制；鼓励医联体各成员单位协作开展老年医疗照护、家庭病床、居家护理等服务。四是创新人员流动机制探索实行“上挂下派”机制。进一步优化医联体牵头医院专家派遣模式，对市级专家工作室、专业学科、坐诊时间等进一步调整优化。继续落实选派基层优秀医护人员前往市级医院开展全科诊疗服务，开展区级新一轮优秀中高级专业技术人员、医坛新秀评选工作。探索实行医联体内部人员“上挂下派”机制，探索柔性人事管理模式；试点紧缺型岗位垂直化管理模式，实行集团内部人员按需培养、统筹使用、按绩定酬，提高人力资源利用效率。五是发挥先锋模范带头作用探索医联体“党建共建”。进一步发挥牵头医院党建引领作用，认真贯彻执行加强公立医院党建工作要求，借助医联体平台，组建医联体党建联盟，以党建促进业务融合和工作开展；坚持卫生健康服务公益性，探索基层医疗机构“党建＋”积极发挥党组织和党员先锋模范带头作用，通过联学、联建、联促的形式，实现党务工作资源共享、优势互补，在服务基层、服务群众、服务社会、服务职工上取得新进步。