3年新增省市县各级人才共41名，自主培养在职博士生4名，依托重点学科和博士后工作站建设带动科技创新；35位专家加入家庭医生签约服务团队，实现优质医疗服务资源下沉......自2019年医共体改革以来，慈溪市人民医院医疗健康集团全面推动资源共享、上下联动、服务连续的医疗卫生服务共同体建设，不断提升基层老百姓的获得感。

走好“关键棋”

人才引育夯实医院发展基础

人才是医院高质量发展的根本。近年来，慈溪市人民医院非常注重人才队伍的建设，不断完善职称评聘改革，优化员工职业发展渠道，深化薪酬制度改革。医院以走好“关键棋”的勇气，制定医共体人才培养计划，加强人才引进力度，加快青年人才培育。

医院借力上级合作医院，通过一起参与手术、教学查房等，提高本地学科人才的技术水平；以党建带业务，建立优秀青年培养入党、青年党员提升业务的双培养机制。3年新增省市县各级人才共41名，其中双培养人数达34名，自主培养在职博士生4名。依托重点学科和博士后工作站建设，带动科技创新。3年来新增省市县各级科研项目50项，1项获得2021年度宁波市科学技术进步奖三等奖，有2个重点病种开展例次数位居全省同类医院前5位。

在优化基层人才队伍方面，慈溪市人民医院通过下派担任分院一把手、建立专家工作室、人才柔性流动、导师制培养等方式，有效帮扶基层医疗服务能力提升。如在逍林分院建立陈建强耳鼻咽喉头颈外科工作室以来，手术量总与疑难手术量实现了双提升，手术量近200例/年，其中Ⅲ类手术近50例/年。同时医院对成员单位医务人员开展了急救能力提升、专科医生慢病知识以及中医药适宜技术等培训，提升基层医疗技术水平。

行好“致胜棋”

提升急危重症救治能力

医院高质量发展的最终目标是要提升患者的获得感，慈溪市人民医院以行好“致胜棋”的智慧，拓宽提升医疗服务能力，改善就医流程。

为方便百姓就医，医院畅通双向转诊渠道，让患者在所有分院均可完成总院的预约挂号、住院办理、检查、检验等服务，让患者和家属少跑腿。对在总院出院后需要长期治疗、护理、康复治疗或病情观察的患者，提供下转分院住院服务。

作为县域医共体牵头医院，只有不断提升急危重症疾病的诊治能力，才能让更多百姓安心留在当地就医。近年来，慈溪市人民医院持续推进胸痛、卒中、创伤等5大急救中心建设，扎实提高急危重症抢救成功率，同时进一步完善慢阻肺、肺结节两个一体化诊疗中心管理网络建设，推动慢阻肺、肺癌早防早诊早治。

自2019年成立以来，慢阻肺一体化诊疗中心已完成21000余人次检查报告，其中4000余患者纳入慢性呼吸道疾病规范化管理系统；2022年已完成8400余例肺功能筛查。此外，肺结节一体化诊疗中心自2019年成立以来，累计就诊患者10460人次，手术795例，完成基层普筛5200余人次。

在加强基层服务能力建设方面，慈溪市人民医院多举措实现优质医疗资源下沉。医院把总院11个专科的35位专家加入家庭医生签约服务团队，全面覆盖慢病、常见病、多发病。同时开设3个分院病房，建设211个标准化村卫生室，建好建强放射、心电、病理、检验中心，自2021年开始，所有检查检验结果由总院把关，当年累计指导基层医院出具检查检验结果56638人次。

落好“长远棋”

制定特色学科长期发展目标

要做到医院高质量可持续发展，必须紧抓医疗质量和学科建设这两条主线。慈溪市人民医院以落好“长远棋”的谋划，实现医共体总院和分院的同步高质量发展。

医院把总院重点学科建设作为头等大事，充分整合内部和外部优质资源、不断激发内在动力，注重人才队伍建设，以绩效、职称晋升、资源导向全力保障学科建设。目前，慈溪市人民医院的骨科、耳鼻咽喉-头颈外科、感染科入选第四轮宁波市医学市县共建重点学科。自开展重点学科建设以来，骨科RW≥2病例收治率上升近2个%点，学科的技术指标水平始终保持三甲医院水平；耳鼻咽喉-头颈外科2021年喉部恶性肿瘤手术开展例数居全省22位。正在建设周期内的宁波市县级医学龙头学科儿科、心内科也得到了更好的发展。

重点学科带头人手术中。

同时医院还对分院特色专科进行同质化管理，指导基层特色专科在科室运行、人才培养、技术提升、业务管理、科研创新等方面提质增效。在总院帮助下，横河分院妇科和逍林分院中医骨伤科已成功创建成为宁波市级特色基层专科。

慈溪市人民医院党委书记潘杰锋表示，今年医院获得了2021年度县域医共体工作成绩突出集体的荣誉，今后院党委还将继续发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的作用，持续推动医共体总院和分院的同步高质量发展。