在2019年度全国三级公立医院绩效考核国家监测指标考核中，全国排名同比上升142名，省内排名同比上升10名；高分通过浙江省第四周期第二批综合医院等级评审，成功复评三级乙等医院；科研项目获2020年度宁波市科学技术进步奖一等奖；皮肤科、神经内科确定纳入第四轮宁波市市县共建医学重点学科建设计划；申报的国家自然科学基金青年科学基金项目获立项，成为2021年全市唯一一家拥有此立项的县级医院……

以上是浙江省宁波市北仑区人民医院（浙大一院北仑分院)交出的亮眼成绩单。这家被浙江大学医学院附属第一医院（以下简称浙大一院)托管了13年的县级医院，一路披荆斩棘，在不到8年的时间内成功跃升至三级乙等综合性医院，又用5年多的时间顺利完成三级乙等医院复评，全面跻身浙江省三级乙等医院第一方阵。如今，该院又着眼高质量发展主线，锚定“在‘十四五’期间达到三甲建设水平”的新目标，踔厉奋发。

党建与业务深度融合

做“有核心”的县级医院

厚积而薄发，所有成绩的取得都是长期积累的结果。

“医院快速发展的‘秘密武器’就是不折不扣全面落实党委领导下的院长负责制。”北仑区人民医院（浙大一院北仑分院)党委书记徐春霞如是说。

群雁高飞头雁领。近年来，北仑区人民医院（浙大一院北仑分院)党委充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的作用，全面落实党委领导下的院长负责制，切实强化制度建设，适时修订并完善了《医院党委会议议事规则》、《院长办公会议议事规则》、《院长书记定期沟通制度》等议事决策规则，促进科学决策、民主决策、依法决策。

在院级层面，医院党委书记坚守初心使命，将“思想建设”与“人才队伍建设”作为主要抓手，坚持思想建党，通过深度推进党史学习教育、廉政教育，进一步纯净思想，凝聚共识；坚持党管干部，以“引进顶尖人才，用好本土人才，培养后备人才”方针为指引，加强人才引培和干部培养，铸就医院“铁军”；来自浙大一院派驻的院长充分发挥专业所长，主抓医疗质量与安全、科教管理、行政后勤等工作，全面提升医疗业务水平与能力。

在科室层面，医院党委通过职责相近科室结合的办法，组建16个党支部，让支部建在科室上，强化支部堡垒作用。

医院发展永远绕不开医疗服务水平的提高。有了浙大一院托管，北仑区人民医院（浙大一院北仑分院）4个学科成为“浙江省县级医学龙头学科”，6个专科更是提前达到三级甲等技术水平，服务区域群众的能力显著提升。

始终以患者为中心

做“有温度”的县级医院

在北仑区人民医院（浙大一院北仑分院）门诊大厅，可以听到悠扬的钢琴声，欣赏绘画展，参与快闪活动……人文元素的融入，让患者和家属有了全新的体验，匆忙的脚步放缓了，焦躁的心情舒缓了，医院更加温暖了。

“提升就医体验是一个长期、持续改进的过程，借力人文元素导入，我们一直在朝着让患者、员工满意的方向努力。”北仑区人民医院（浙大一院北仑分院）院长刘剑是这样认为的。

2018年，随着“最多跑一次”改革在浙江省全面铺开，医院紧扣“提升群众就医体验”这一主题，创新举措频出，门诊服务“一窗通办”，“一站式服务”、“诊间结算”、“出院护士站结算”、“信用医疗“医后付”、“智慧病房”等措施有力助推医院管理更加规范化、人性化、智慧化、便利化、特色化，群众就医体验明显提高。

2019年，医院“最多跑一次”实践获评“改善医疗服务行动计划十大服务亮点之一”。此外，医院还获得“中国县级医院改善医疗服务行动团队”“2019全国智慧医院优秀案例”等荣誉。

医院持续推进互联网医院建设。2021年，医院通过了国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度四级甲等测评，这标志着医院信息化水平已跻身浙江省和全国医疗机构前列。

医院于细微处融入人文元素，频频推出便民、惠民举措，形成“医心惠民”党建品牌，其核心是站在患者的角度考虑问题，以患者为中心，让北仑区人民医院（浙大一院北仑分院)成为一家“有温度”的医院。

坚持公益为本

做“有格局”的县级医院

“浙大一院托管13年来，医院能力有了明显提升。”徐春霞说，“如今，解决看病难、看病贵有了‘北仑方法’。”

据悉，浙大一院通过派出省城专家常驻或者师带徒，帮助北仑区人民医院（浙大一院北仑分院）医生不断提升诊治水平，让百姓在家门口就能看上省城名医，促使区域医疗服务能力不断提升；借力互联网，依托上联浙大一院，下联1家托管医院、5家基层医疗卫生机构的就医网络，搭建起省县乡三级联动的互联网医院平台，实现远程医疗，以及远程药事、心电、影像等服务，通过“一键转诊”，有效解决百姓“看病难”。

与医院强劲的发展势头形成鲜明对比的还有患者均次费用控制在较低水平。2021年，医院患者均次费用在全省38家三级乙等综合医院排名中位列第6名（从低到高排名)，在宁波地区同级别医疗机构中最低。

风物长宜放眼量。2019年，医院扩宽服务范围，确立了公益为本，从“强县院”到“强县域”的发展格局。

同年2月，医院成立了北仑区人民医院医疗健康服务集团，浙大一院托管范围扩大至以北仑区人民医院为牵头单位，5家基层医疗机构为成员单位的医疗健康服务集团，积极探索了“省、县、乡、社区（村）”四级联动的医疗资源下沉模式。

集团建立了8个全一专科联合门诊、2个联合病房，设立医疗、护理、院感、药事等11个医疗质量同质化管理组织，成立药事、影像、心电等六大医疗资源共享中心。

集团化发展格局深化了医院的医疗服务内涵，“医防康养”深度融合成为现实；创新“六师共管慢病”模式获中央级媒体关注；建立卒中中心，急诊脑梗死取栓量多次在国家脑防委全国卒中防治中心排名中位列全国前十，最高全国第三，守护了区域患者健康。

践行初心使命

做“有担当”的县级医院

医院始终把社会责任放在第一位。面对区域化工、能源、钢铁等企业多的特点，医院时刻准备应对突发事件，努力锻造出一支闻令而动，尽锐出战，能为广大患者提供坚强保障的、有担当的队伍。

2020年年初，新冠肺炎疫情暴发，医院在开辟北仑抗疫主战场的同时，派出22名医护人员分3次支援武汉，是全省同级别医院中支援武汉人数最多的单位。之后，医院全力承担宁波港船员的救治工作，为守护国门、保障社会经济平稳发展作出贡献。

此外，医院积极参与应急救援、医疗帮扶、健康宣教等活动，树立了仑医人敢担当、善作为的良好形象。

当前，站在国家深化公立医院改革和推动公立医院高质量发展的新起点上，医院将始终坚持以人民为中心，充分发挥党建引领作用，让群众在家门口就能享受到优质医疗服务。